六顶思考帽的案例分析 1、麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用波诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。2、绿色思考帽：创新、创造、变化、假设 蓝色思考帽：控制、排序、管理、组织 六顶思考帽的作用 六顶思考帽这个思维工具能帮助我们：——节约会议时间，增加建设性产出。——全面思考问题，提出创造...