六顶思考帽培训心得,六顶思考帽培训课程
六顶思考帽的案例分析
1、麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用波诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。
2、绿色思考帽：创新、创造、变化、假设 蓝色思考帽：控制、排序、管理、组织 六顶思考帽的作用 六顶思考帽这个思维工具能帮助我们：——节约会议时间，增加建设性产出。——全面思考问题，提出创造性的解决方案。——提高员工的协作能力，发挥团队的潜能。
3、案例分析：个人职业发展，是否要选择去北上广等一线大城市去发展，纠结了一年时间，好友和身边人都是从自己角度给建议，小北就用六顶思考帽重新梳理自己的问题 决策无对错，比起拍脑袋，通过有意识地运用系统的方法论和工具指导，避免焦虑和盲目，既有理性的分析和信息搜集，也遵从了内心声音。
培训收获||如何做好根因分析
解决问题的能力如此重要，那么我们该怎样提高自己解决问题的能力呢？ 积极面对问题，主动承担责任 不要害怕问题，不要有如果问题解决不了会很丢脸的心态，提高自己解决问题的能力的秘诀是尽量多地承担工作，并真正投入其中，坚持不懈，迫使自己的能力得以提高。问题接触得越多，解决问题的能力就越强。
同时，在培训之前，通过研究这些资料，建立起一个标准，然后用这个标准来评估所进行的培训项目的有效性。（四）有助于培训效益的预测如果进行了好的培训需求分析，并且找到了存在的问题，管理人员就能够把成本因素引入到培训需求分析中去。
制订战略性的六西格玛培训计划的第一步是进行培训需求分析，培训需求评估为设计培训项目和准备培训计划提供必要的背景知识。评估是通过审计来判断组织在干什么，并与组织应该做的进行比较。评估过程集中在三个主要领域。过程审计 所有的工作都是一个过程，过程要使输入增值，并把价值传递给顾客作为输出。
如何做好企业的安全生产教育培训工作：从根本上讲企业培训的目的是让员工的行为发生改变，即从不规范操作改变为规范操作，从没有程序性改变为按程序操作，从不安全行为改变为安全行为。我们知道员工行为改变必须具备两个基本条件，一个是具备应知就会也就是知道什么行为需要改变、如何改变。
第一，开展员工培训之前做好科学的培训需求分析。培训工作涉及很多相关环节，每个环节都必须认真设计和规划，包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式以及培训对象等。
另外，可能是制度方面的问题，比如：没有给予足够的权限；或者内部的沟通不畅，分析了问题也解决不利哦；没有相关的激励机制，做的好做的差都一样，导致积极性不足。 问题六：南海争端的原因 西南中沙群岛海域的海底资源十分丰富，尤其是海底石油和天然气储量巨大。
怎样防止学生逃课?用六顶思考帽法解决。
1、六顶思考帽的价值在于，它是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具，可以使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，避免片面和自负，在你认为问题无法解决时，给你一个崭新的契机。
2、黄色思考帽：代表乐观、积极的思维。在思考过程中，积极寻找问题的解决方案，强调正面、积极的方面，能够激发新的想法和创意。黑色思考帽：代表谨慎、消极的思维。在思考过程中，关注问题的风险和不足之处，强调负面、消极的方面，能够提醒人们避免潜在的危险和错误。
3、蓝帽思考者负责思考所指向的主题，确定焦点，定义麻烦所在，以及为问题塑行。 蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务。 蓝帽思考负责小结、综述和总结。 蓝帽思考负责监督思考本身，确定人们遵守规则。 白色思考帽 白色，象征纯净，代表的是中立客观的事实和数据。
六顶思考帽——将一个人变成一个智囊团(五)
1、所以，想要变得不普通，想要成为一个高手，就需要掌握高手的套路，也就是完整的框架体系。不管是看人和产品的五层模型，还是“见感思行”模型，还是六顶思考帽，都是有效的套路，可以通过掌握这些套路来提高我处理信息的能力。行： 用“见感思行”做笔记、写日记、做点评、写文章。
2、智慧库也就是智库，Think Tank，也称“思想库”，即智囊机构、智囊团，是指由专家组成的多学科的，为决策者在处理社会、经济、科技、军事、外交等各方面问题出谋划策，提供最佳理论、策略、方法、思想等的公共研究机构。
3、通过这种训练，可以帮人搭建起整体的思维框架。必须要经过反复练习，才能掌握这些思考工具，但掌握之后，终生受益。 如果觉得这本书有难度可以从爱德华·德·波诺的其他书看起，比如《六顶思考帽》 如何提升写作能力 听听大V秋叶是怎么说的： 写出高质量文章的三个密码。 第一，不是多写，而是确定写作的质量标准。
4、以下是如何管理好团队的一些建议： 确定目标和优先级：明确团队的目标，并根据目标确定优先级，以确保对完成目标是有帮助的。 分配职责：合理分配团队成员的职责，并与他们讨论和认可的时间表和要求。 制定时间表：制定详细的项目时间表，将分解为可管理的任务，并确保时间表可行。
