基于平衡计分卡的精品课程网站绩效评价指标体系设计,7平衡计分卡的四个维度不包括

平衡计分卡是一种什么样的方法

1、文章提出，不能只从财务指标来评价一家企业的业绩，而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与发展四个维度来评价企业业绩。\x0d\x0a 平衡计分卡最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具，在10年的时间里，平衡计分卡在理论方面有了极大的发展，在实践领域也得到了越来越多公司的认可。

2、—一种强调实践与创新的行动学习方法。通过这些理论工具，我们构建了一个实用的实践路径，让企业在实际操作中更好地运用BSC，以驱动战略目标的实现。总的来说，这本书不仅提供了理论指导，更注重实操指导，旨在助力企业通过平衡计分卡这一工具，提升战略管理的效率和效果，实现战略目标的平衡与协调发展。

3、“计分”是指所有的指标都是量化的，不存在模糊评分的情况。“卡”当然就是指一张张形象具体的绩效考核表了。

4、平衡计分卡与绩效考核的区别如下：概念不同 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

5、伯特咨询基于多年的实践经验总结，平衡计分卡在执行过程中至少需要关注以下几点：对定义的理解，平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。

6、文章提出，不能只从财务指标来评价一家企业的业绩，而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与发展四个维度来评价企业业绩。 平衡计分卡最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具，在10年的时间里，平衡计分卡在理论方面有了极大的发展，在实践领域也得到了越来越多公司的认可。