双边网络环境下电子商务平台企业的竞争战略研究,双边平台商业模式

电子商务企业如何制定企业的竞争战略

如何利用电子商务提升企业竞争力：提升企业竞争力的时候，做好市场调查以及产品设计面向人群的分析？并通过电子商务的模式，进行改善和创意特色的增加。企业搭建互联网生态圈通过平台整合，发挥聚合作用，利用互联网平台提高企业管理效率，拉近与客户的距离，从客户角度生产个性产品，提升企业的品牌粘性。

在这里，首先需要从竞争者的识别入手，即去识别、评估并选择竞争者；接下来是将针对选择的竞争者去制定竞争战略，从而帮助自己更好地参与竞争 也就是说，首先要知道和谁竞争，第二个是怎样与它去竞争。

企业在制定战略时需要考虑的因素有：外部环境、内部资源、顾客需求、竞争对手、风险、经验教训、技术发展、资本市场、社会风险、管理能力等。外部环境：包括政治、经济、社会、技术、法律等各个方面对企业的影响，如政策法规的变化、市场需求的变化、行业发展趋势等。

战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。

企业文化的独特性，使企业能排他地拥有可持续竞争优势。通过组织变革打造新竞争力的企业战略转型 战略定位与价值链和资源管理是不可分割。资源和能力是企业的生存之本，但也只能转化成产品和服务后，才能产生竞争优势。在价值链中，每个环节都包含了资源和活动。

电商的营销策略有以下：电子商务的发展促进传统企业从制度上进行改革、完善，特别是围绕电子商务发展的要求从组织机构的设置、企业员工激励制度的创立和企业所有者。电子商务的开展要求企业不断跟踪相关技术的最新进展，及时开发或者引进先进技术，只有提高自身的技术创新能力，才能在市场竞争中争取主动。

现代企业如何利用电子商务来提高企业的竞争力。《一千字以上》_百度...

电子商务的竞争优势电子商务做为新的商务形式极大提高了传统商务活动的效益和效率，与传统商务活动相比，它具有下列竞争优势：1．降低交易成本。

电子商务对参与企业竞争力具有战略性意义，这些意义将表现在对产品竞争力、管理能力、技术创新能力的促进上。

电子商务与企业核心竞争力 随着着计算机的普及，以及互联网的广泛应用，使企业的经营理念、营销方式正在逐渐地转变，特别是电子商务的发展，使得企业不得不重新思考其经营模式、发展方向、如何重整其核心竞争力等。在21世纪的今天，电子商务化的企业形式必将引导整个企业的改变。

中小型企业电子商务的实施要把当前需要与长远发展结合起来，“大处着眼、小处着手”，根据自身特点，找准切入点，抓住关键环节，紧紧围绕提高企业核心竞争力，走出一条统筹规划、突出重点、量力而行、分步实施、循序渐进、稳步发展的“投入少、见效快”的电子商务发展之路。

经营者必须利用一切机会降低成本，提高效率，扩大市场及提高服务质量，努力确保自己的竞争优势。电子商务为企业提供了全球性贸易环境，建立了新型的商务通 道，大大提高了商务活动的水平和服务质量。

运用新的信息技术，加大对条形码、互联网、EDI、GPS、GIS 等技术广泛应用，建立专业化的电子商务物流信息控制中心，提高电商物流企业竞争力和服务水平，这样就提高了物流信息化的管理水平。 设置宽带网络区域，建立电子商务平台，促进商贸模式的改变，使经济增长方式和交易方式的转变。

电子商务对区域经济发展影响及策略论文

在了解电子商务对区域经济发展的影响之前，首先要分析其概念。 第一，区域经济，可以将其理解为区域内的经济发展，或者将其称作地区经济，是基于一定区域经济发展的内外部条件在相互作用之下产生的生产综合体。区域经济术语综合性的经济发展地理概念属于国民经济的一种缩影，出现一个区域资金开发和实际利用现状等问题[1]。

政府要发挥部门农村各类人才培育的优势，加强京东、阿里巴巴等知名电商企业合作，邀请知名电商专家授课，要充分发挥电商孵化园作用，对农村党员干部、电商企业、经营农户进行技术培训，鼓励在外务工人员回乡创业，积极引进优秀的电商人才，给予一定优惠政策和物质奖励，切实解决农村电子商务人才不足的问题。

在电子商务迅猛发展的大背景下，其对国际贸易产生了深远的影响，转变了传统的国际贸易发展形式，借助电子商务即可实现选择目标产品、协商、下单、付款等工作，为国际贸易的开展提供了诸多的便利，实现了国际贸易的电子化，也能促进国际交流，利于国家打开国际市场，进而刺激我国经济的有效发展。