如何做一名合格的财务负责人,如何做一名优秀的财务

如何做好一名工业企业的财务主管

1、二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。 （四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。 （五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

2、负责公司纳税申报、统计报表报送等税务、统计部门的资料申报事项；定期做好财务状况分析，组织相关账务、往来账款之间资料的核对与清算；负责处理相关银行业务。

3、作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。

4、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。 配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 做好日常会计核算工作。

5、财务监督制度 为完善财务约束机制，规范企业财务行为，促进公司依法理财，提高企业财务管理水平，特制定财务监督制度。 监督方式 公司财务监督在经理领导下，由公司主管领导主持，财务部门负责，重大决策必须经报天碱厂、多经办、公司领导班子和职工代表审议决定。

委派财务负责人在工作中遇到困难怎么解决

1、财务会计委派制的理论依据。我国《公司法》第4条规定：“公司股东享有选择管理者等权利”。第4112条又规定由董事会聘任或解骋财务负责人，并决定其报酬事项。《会计法》第7条规定：“国务院财政部门主管全国的会计工作”。这些法律规定为实行财务会计委派制奠定了法律基础。

2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。

3、同时，会计委派人员还需要系统掌握网络技术、会计电算化等信息化技术，以更好开展会计管理工作。最后，担任财务负责人的人员应具有较强的协调能力，善于应变，特别是在当前信息化环境下，如何获取信息，如何进行沟通等。这样才能使财务负责人的监管作用真正实现。

4、会计委派制与现行政策法规的关系问题 现行有关法规规定：国有企业、事业单位的财务负责人，由单位领导任免，有限责任公司、股份公司的财务负责人有董事会聘任或解聘；单位领导人负责对本单位会计人员的领导，并承担相应的领导责任。同时规定了企业享有国家授予的理财和经营自主权。

如何做好一个财务负责人?(财务总监或者财务经理)

1、问题二：怎样做好一个财务经理 做好一名财务经理，首先要具备一定的专业知识和技能，如熟悉国家的金融政策、财务税务法律法规，精通财务核算、财务管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件，其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守，有较强的学习能力和责任心，能够承受较大的工作压力。

2、看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。 （2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。

3、做一个好的财务总监，需要多方面较高的素质。简单说明如下：\x0d\x0a \x0d\x0a第一，要提高职业胜任力，确保职业不断得到晋升。财务总监要不断拓展视野，适应当代社会对其职务的职能要求；也要不断开拓创新，适应职能要求；还需要不断增强个人沟通与协作能力，借以提升必备的胜任力。

4、学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。①先了解！除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。

5、做好一个财务负责人（财务总监或者财务经理）需具备的条件是：贯彻的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。