让能干事的干部有机会,让能干事的人有机会,让干成事的人

2023部队思想汇报:干部队伍建设工作

1、敬爱的党组织：以下是我这段时间以来学习和工作的思想汇报：积极参加各项活动，不断积累基层工作经验。

2、转眼在学校生活已临近期末，步入岁尾，现将期间的思想情况作以汇报：暂时离开了工作岗位，再一次走进了校园，来到了××大学——我的母校。××大学是一所有着近百年办学传统的高等学府，有着各界社会名流、学术泰斗，有着丰富的学习资源和雄厚的师资力量，更有着浓厚的学术气息。

3、在学习方面，我积极参加部队的各项培训，对于一些新的业务也是认真学习，不断提高自己的业务水平。同时，又利用业余时间学习并参加了全国电气工程师资格考试。

如何培养干部

营造良好氛围。实践证明，宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使年轻干部健康成长的必备条件。要从转变思想观念入手，在全社会努力营造关心、重视选拔年轻干部的良好氛围。积极探索年轻干部培养管理新机制。科学制定培养选拔年轻干部中长期规划、后备干部队伍建设意见、年轻干部管理办法。

加强理论学习和思想教育 提高思想素养，增强对国家发展战略、行业发展规律、社会变革进程等方面的认识和把握，同时注重培养个人的革命精神和职业道德。定期开展实践活动和任务 通过参与社区服务、志愿者活动、科研调研等方式，实践知识并增加社会经验，提高解决问题的能力和应变能力。

把作为年轻干部培养的重要途径如下：教育和培训：提供全面的教育和培训计划，包括管理、领导力、组织行为学、经济学、心理学等方面的课程。这些课程可以帮助年轻干部掌握必要的技能和知识，以适应不断变化的工作环境。实践和锻炼：通过实际工作和项目经验，让年轻干部在实践中学习和成长。

设定明确的角色和职责：首先，要明确每个班干部的职责和角色，以便他们能够清楚地知道自己的任务和责任。这有助于避免工作重叠和不必要的冲突。提供培训和指导，为班干部提供必要的培训和指导，以帮助他们更好地履行职责。给予支持和鼓励：在班干部执行任务时，给予他们必要的支持和鼓励。

加强理性熏陶，提升党性修养 新时代要求年轻干部在复杂的社会环境中保持清醒的头脑，坚定政治立场。为此，必须加强理论知识的学习，树立正确的价值观，从而经受住各种考验。统筹安排，因人制宜 在培养年轻干部时，要兼顾整体布局和个体差异。

选拔培养班干部的方法如下：细心观察，了解学生：在班级中观察和了解学生的个性、能力和特点，是选拔班干部的前提。班主任应该通过课堂表现、课外活动、学生交流等方式，了解学生的特点，为选拔班干部提供依据。民主选拔，公平竞争：民主选拔是选拔班干部的重要原则。

三能意思是什么

1、意思是以公安铁军队伍为首展开的教育实践活动。“八一”警跑活动以“三能”主题教育实践活动为抓手，着力锻造新时代公安铁军队伍，引导激励广大公安民警勇担当善作为。

2、又《广韵》奴来切《正韵》囊来切，音。三足龞。《尔雅·释鱼》龞三足，能。《注》山海经，从山多三足龞，今阳羡县君山池亦有之。又与台通。三能，星名。《史记·天官书》魁下六星，两两相比，名曰三能。《注》作三台。又《正字通》乃带切，音柰。

3、“台”有两种理解。①指古代中央的官属，即由中央直接委任的官员。制台、藩台、府台等，指的就是中央政府直接任命去管理制、藩、府的官员，“台”突出了与地方官的区别。②用于尊称对方或与对方有关的行为。

4、在古代，三是多个的意思三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之这句话说的十分清楚，“三”指的是以自己的品行为标准，有比自己好的，有比自己不好的。遇到比自己品行好的要学之、习之，遇到比自己品行不好的就要正之，改之。

如何进一步提高干部素质和增强队伍活力,更好增强干部职工干事创业的能力...

1、加强干部职工队伍的业务素质建设（六）加强队伍教育培训。

2、二是加强干部的交流换岗。定期组织不同层面、不同区域干部交流，加强岗位轮换，进一步消除干部的岗位疲劳，增强工作的新鲜感。尝试开展跨系统、跨部门、跨地区的挂职锻炼，拓展干部培养的渠道和眼界，增强领导干部适应不同环境和氛围的能力。三是探索执法类公务员管理。

3、激发干部队伍活力：通过推动干部能上能下、能进能出，可以打破传统的固定职位模式，让干部队伍更加活跃，激发干部的积极性和创造力。促进干部能力提升：在这种机制下，干部需要不断适应新的工作环境和任务要求，加强自身能力建设，提高工作水平和综合素质。

干部能上能下三项机制

陕西省委三项机制原文解读 陕西省委制定的《陕西省党政干部鼓励激励办法（试行）》《陕西省党政干部容错纠错办法（试行）》《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法（试行）》出台后，陕西省各地各部门迅速学习宣传，认真贯彻落实，确保省委各项要求落地生根。

去年底的一项调查表明，千户企业中，只有49．9%实行全员竞争上岗制度，46．9%的企业取消了干部与工人的身份界限。事实表明，企业内部机制转变不到位是国企长远改革与发展中一大隐患，必须进一步深化国企内部三项制度改革。蒋黔贵说，在企业人事制度改革方面，要尽快建立管理人员竞聘上岗、能上能下的机制。

法律分析：企业三项制度改革是指劳动，人事，分配。改革的内容是“员工能进能出”伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型，分配制度改革，效率与公平的双重挑战，干部能上能下。深化三项制度改革，是企业经营管理的一场深刻变革。冀中能源集团明确提出了打造国企新样板的发展目标。

从当前各地国资国企改革实践来看，三项制度改革成为了推进国企改革的重点突破口，是加快企业改革步伐重要抓手。

这些改革是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。深化国有企业三项制度改革浅议摘要：认真落实党的十八届三中全会关于深化国有企业内部改革的要求，以人事、劳动和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理。

三项制度改革是指国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配，以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。改革的内容是 “员工能进能出”伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型，分配制度改革，效率与公平的双重挑战，干部能上能下。

推动干部能上能下能进能出形成什么的良好局面

1、在机构网点上，要打破单纯按照行政区划设置机构网点的传统做法，建立以效益为导向的网点优化调整机制。在用人用工上，以建立对干部员工的全面绩效考核制度为突破口，通过责任落实、优胜劣汰，形成干部能上能下、员工能进能出的用人用工动态管理机制。

2、人员更新指通过交流、调整、辞职、辞退、聘任制、任期制等措施以及退休等自然规律，形成人员能进能出，能上能下的机制。素质更新是通过 教育 培训，实践锻炼等途径，更新人员的知识和提高技能，以知识更新推动观念更新，从而推动工作创新。就个体而言，不能通过素质更新，跟上发展要求，只能在人员更新的过程中遭遇淘汰。

3、【用法】作谓语、宾语、定语；指可以上下活动。【近义词】收放自如、能伸能缩。能上能下造句 干部能上能下，能进能出，能官能民，这是干部人事制度的准则。那就是要做到实事求是，能上能下，能官能民，从全票当选到缺票落选，我都经历过，但是都没有挫伤我的积极性。