企业内部控制应用指引第8号--资产管理,企业内部控制应用指引第8号资产管理中

财政部内控指引18项都有什么

企业文化和社会责任等指引。控制活动类：资金活动。采购业务 资产管理。销售业务。研究与开发。工程项目.1担保业务.1业务外包.1财务报告。控制手段类：1全面预算。1合同管理.1内部信息传递。1信息系统等指引。

应用指引（已出台的有18项）：以公司治理为起点，从内部环境开始，到流程、控制点，到控制手段，覆盖了企业经营管理的方方面面和各个环节。《企业内部控制基本规范》的简单解读 基本规范的框架 基本规范共7章50条。包括：总则、内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查和附则。

·分为三类：A 内部环境类5：有组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任等5项，A类指引对企业层面相关控制加以规范；B 控制活动类9：资金活动、采购业务、资产管理等9项；C 控制手段类4：全面预算、合同管理等4项。BC类指引是从梳理流程开始，找出风险点和薄弱环节，提出控制措施。

该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。

例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。

二是贯彻我国有关法律法规，遵循财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》，以及美国《萨班斯-奥克斯法案》等国内外资本市场监管需求，提高会计信息质量。三是积极参与竞争、努力降低风险。

2008年6月28日颁发的《企业内部控制基本规范》及其应用指引

1、为了促进企业建立、实施和评价内部控制，规范会计师事务所内部控制审计行为，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号），财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引。

2、第六章 内部监督是企业内部控制体系的重要组成部分，旨在确保企业规范运营并有效抵御风险。企业需根据《企业内部控制基本规范》及其配套办法，制定一套详细的监督制度，明确内部审计机构或其他授权监督机构的职责权限，规定监督程序、方法和标准。

3、这些文件基于国家法律法规和《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号），自2011年1月1日起，适用于境内外同时上市的公司，2012年1月1日起扩展至上海证券交易所和深圳证券交易所主板上市企业，随后可能会在中小板和创业板上市公司逐步实施。对于非上市的大中型企业，我们鼓励他们提前执行这些规定。

目前我国的内部控制规范体系是怎样的

我国企业内部控制标准体系包括（A内部控制评价指引、B 企业内部控制基本规范、C 内部控制应用指引、D 内部控制鉴证指引）。应由董事会负责公司内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，经理层负责组织企业内部控制的日常运行。完备的公司还应设置审计委员会。

内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。

建立内部控制实施的激励约束机制。将各责任部门、车间和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，促进内部控制的有效实施。（3）编制常规授权的权限指引制度。规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严格控制特别授权。企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。

第十条 接受企业委托从事内部控制审计的会计师事务所，应当根据本规范及其配套办法和相关执业准则，对企业内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。会计师事务所及其签字的从业人员应当对发表的内部控制审计意见负责。为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。

企业内部控制应用指引有哪些

企业内部控制应用的基石，即《企业内部控制应用指引 第1号——组织架构》，是由财政部在2010年5月7日发布的权威指南。该指引详细阐述了企业内部架构的构建原则，它依据国家相关法律法规、股东决策和公司章程，结合企业的实际情况，明确了管理层级、机构设置、职责权限、人员配置、工作流程和相关规范。

为了促进企业建立、实施和评价内部控制，规范会计师事务所内部控制审计行为，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号），财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引。

内部控制规范体系是由内部控制基本规范内部控制配套指引构成，内部控制配套指引则由评价指引应用指引和审计指引构成显然说“企业内部控制应用指引在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占居主体地位”是不对的。

组织架构解读之；《企业内部控制应用指引 第1号——组织架构》；为什么要制定组织架构指引？该指引的主要内容有哪些？对组织架构的设计和运行等提出了哪些要求？本文就此进行解读。 一个现代企业，无论是处于新建、重组改制还是存续状态，要实现发展战略，就必须把建立和完善组织架构放在首位或重中之重。

选择A内部环境类指引属于企业层次的应用指引，主要包括组织架构及权责分配（总分公司）、母子公司、社会责任和人力资源管理等。这一层次，主要与控制环境、风险评估和控制活动三要素相对应，其控制重点是企业层面的风险，注重企业内、外部环境的适应性和协调性。

企业内部控制指引在EPC工程资产管理中的应用:内部控制之资产管理

1、年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会又联合发布了《企业内部控制配套指引》，其中，《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》（简称《资产管理指引》）对于保障企业资产安全、全面提升资产效能提出了相关要求。

2、第八章至第十八章，依次深入到资产管理、销售、研发、工程、担保、外包、财务报告、预算、合同管理、信息传递和信息系统等领域，每个章节都提供了详细指导和实用案例。最后两章，企业内部控制评价和审计指引，为企业自我评估和外部审计提供了准则。

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4、内部控制评价程序一般包括：制定评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、认定控制缺陷、汇总评价结果、编报评价报告等环节。企业可以授权内部审计部门或专门机构（下称“内部控制评价部门”）负责内部控制评价的具体组织实施工作。

5、是。特殊控制对象是企业内部控制应用指引的稳健结构，因为用于指导企业按照内控原则和内控“五要素”建立健全本企业的内部控制。《控制》是银都机构有限公司、华谊兄弟传媒有限公司联合出品的一部悬疑电影。

6、并且将企业的内部划分开成几个互相协同工作的子系统。二是固化和优化了运作流程。ERP在实施过程中，将优化的管理流程和业务流程固化在系统中，这样减少了人为的一些差错，提高了经营的效率。