管理小故事及感悟,管理小故事和启发
职场励志小故事和感悟
职场励志哲理故事1 学会与别人合作 有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
公司早会简短励志正能量小故事大道理：人生一团泥 一座大山上有个小庙，庙里住着一个老和尚和一个小徒弟。这天，来了一个达官贵人，为小庙捐了很多财物。他在庙里住了一段时间，得到了老和尚和小徒弟的热情接待。他告辞后不久，又来了一个书生。这书生衣衫褴褛，面黄肌瘦，饿得晕倒在庙门外。
小故事大道理：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。
谁有管理学关于决策的小故事?
1、反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
2、管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
3、决策，这一看似简单的抉择行动，其实蕴含着深邃的智慧与力量。正如古籍《韩非子·孤愤》中所言：“智者在愚人中做出决策，贤士在不肖者面前规划路径，这样的决策往往会令贤智之士感到羞愧，同时也揭示了君主决策的悖谬。
职场励志感悟小故事
1、出自《庄子》）职场励志故事告诉我们，职场的一切得失都是渺小的，没有人会在临死的时候，后悔自己没有多花点时间在办公室工作。追求快乐和平安幸福，才是人的一生中最重要的事情。
2、公司早会简短励志正能量小故事大道理：人生一团泥 一座大山上有个小庙，庙里住着一个老和尚和一个小徒弟。这天，来了一个达官贵人，为小庙捐了很多财物。他在庙里住了一段时间，得到了老和尚和小徒弟的热情接待。他告辞后不久，又来了一个书生。这书生衣衫褴褛，面黄肌瘦，饿得晕倒在庙门外。
3、“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”诺贝尔曾经说过：“要想获得成功，应当事事从小处着手。”而关注细节的人无疑也是能够捕捉创造力火花的人。一个不经意的细节，往往能够反映出一个人最深层次的修养。
管理学小故事启示
管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
故事反映了一个绩效考核的问题 没有绩效考核就没有不挑水的压力，不按绩效分配，也就没了不挑水的后顾之忧，不进行绩效评价，也不会有末位淘汰。
三套软件锁住以后，车就会自动产生一个行为--去A，而且心甘情愿，执行力超强。 故事中的囚犯就很有智慧，他也是利用潜意识的三套软件，巧妙的让警察为他家出苦力。警察想找到枪支的埋藏地点，这是价值观；警察相信了枪支埋藏在菜园里，这是信念；于是警察就动用了自己的能力把菜园给翻了。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人.老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的.善于倾听，才是成熟的人最基本的素质.倾听对方谈话 训练口才不易，训练自己成为一名好听众更不容易，尤其是当对方滔滔不绝的向你诉苦或谈论个人问题时，总是令人感到十分不耐。
这个故事反映了人们在决策时的四种思维类型：保守型、竞争型、投机型和理想型。正确的决策需要综合考虑各种因素，避免单一思维和忽视他人意见。 决策是管理的核心，一个正确的决策能在关键时刻挽救团队，而错误的决定可能导致失败。决策者需要具备远见卓识，这通常来自于长期的经验积累。
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1、有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
2、管理小故事1：高贵的千里马 有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
3、熊福章放手让自己手下的每一个管理者都成为独当一面的老板，而这些管理者又把他这招活学活用，让自己手下的每一位员工都当主人。
4、第三个故事：石匠的故事一个人路过一个建筑工地，问那里的石匠们在做什么。三个泥瓦匠有三种不同的答案：第一个石匠回答说：“我在做一件事来养家糊口。”第二个石匠回答说：“我正在做全国最好的石匠工作。”第三个石匠回答说：“我在建一座大教堂。”评论三个泥瓦匠的回答给出了三个不同的目标。
5、管理者必看小故事篇一 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
6、”小和尚听后，面有愧色，此后潜心修炼，终成一代名僧。 【启示】 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”的结果，是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，他也不会因怠工而被撤职。 工作标准是员工的行为指南和考核依据。
7个有趣的管理学小故事
1、[分析]流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
2、在山顶上，四个孩子遭遇了一只大狗熊。第一个孩子立刻逃跑，第二个孩子先穿好跑鞋，第三个孩子打算带狗熊去父亲的动物园，而第四个孩子认为狗熊可能根本不是冲他们来的。最后发现狗熊实际上是追一只猪。这个故事反映了人们在决策时的四种思维类型：保守型、竞争型、投机型和理想型。
3、唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。 世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。
4、很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到了法官面前。法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择：一，一次性吃掉所有的洋葱。二，鞭打一百下。三，缴纳罚金。这个人选择了吃掉所有的洋葱。一开始，他信心百倍，可是吃下几个洋葱以后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤一般。鼻涕不停地流淌。
