在工作岗位分析准备阶段主要应当做好哪些工作,在工作岗位分析准备阶段,主要应当做好哪些工作

由：admin 发布于：2024-06-01 分类：素质提升阅读：53次评论：0次

工作分析准备阶段的注意事项

向有关人员宣传、解释，跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备；按精简、高效的原则组成工作小组；确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性；对分析者进行培训，使之学习掌握工作分析的内容、方法、具体的步骤及注意事项。

动态原则。工作分析的结果不是一成不变的而要根据战略意图、环境的变化、业务的调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。工作分析是一项常规的工作，需要定期地予以修订。 3 目的原则。在工作分析中，要明确工作分析的目的。工作分析的目的不同，其侧至点也不同。

工作岗位分析准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。主要应当做好以下工作：（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。（2）设计岗位调查方案参见本章简答题第2题答案。

信息收集阶段，收集背景信息，确定信息类型；选择采集方式；沟通和收集对象。数据分析阶段，审核工作信息；分析工作信息。总结工作信息。结果完成阶段。写作业指导书。总结。应用反馈阶段。宣传。实施。应用。改革。完善过程工作分析是对工作的综合评价过程。

一）准备阶段确定工作分析目的。通过对项目部发展战略、组织结构和组织流程的深入分析，结合实际情况，此次工作分析的首要目的就是将企业的职能分解到各项工作，明确企业中各项工作的纵向和横向的关联关系。即明确工作职责、工作权限和工作关系等方面。确定工作分析团队。

1、工作岗位分析的准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，规定调查的范围、对象和方法。

2、工作岗位分析的程序分为准备、调查、总结分析三个阶段。其中，准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，规定调查的范围、对象和方法。

3、工作分析的准备阶段包括确定工作分析的目的和目标、制定工作分析计划。明确工作分析的目的和目标，例如确定工作职责、工作关系、工作要求等，以便为后续的工作分析提供指导。确定工作分析的时间、地点、人员安排等，并制定详细的工作计划，以确保工作分析的顺利进行。

在工作岗位分析准备阶段主要应当做好哪些工作,在工作岗位分析准备阶段,主要应当做好哪些工作

1、工作岗位分析的准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，规定调查的范围、对象和方法。

4、确定工作分析的目的和范围、收集和分析相关资料等任务。确定工作分析的目的和范围：工作分析的目的是为了了解工作的性质、内容、要求和条件，以及工作对员工的要求和期望。在准备阶段，要明确工作分析的目的，确定要分析的工作范围和对象。

1、一般来说，工作分析流程分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。（一）准备阶段确定工作分析目的。通过对项目部发展战略、组织结构和组织流程的深入分析，结合实际情况，此次工作分析的首要目的就是将企业的职能分解到各项工作，明确企业中各项工作的纵向和横向的关联关系。

2、一）访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息，即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。

3、劳资关系管理职能如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要！生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就严重失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。

4、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。负责办理职工的养老保险工作。负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

5、企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析每个企业都会处于不同的发展阶段，结合中国企业的实际情况，本文将它分为四个阶段，第一阶段：生存，第二阶段：发展，第三阶段：繁荣，第四阶段：重生。下面是我为大家带来的关于企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析的知识，欢迎阅读。

6、根据工作分析的目的，注意工作分析的侧重点不一样。比如，工作分析是为了明确工作职责，那么分析的重点在于工作范围、工作职能、工作任务的划分；如果工作分析的目的在于决定薪酬的标准，那么工作重点又在于工作责任、工作量、工作环境、工作条件等因素的界定等。参与原则。