对三板斧培训感受,对三板斧培训感受和收获
《三板斧:阿里巴巴管理之道》的笔记
管理者通过成就自己团队的成长，支持团队成员进步，成就团队成员的价值，获得自己管理者的价值。中高层的管理者要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。因为我们都是大团队达到最终目标一个环节和一个组成部分。高层的管理者通过成就体系之外的价值，来成就体系之内的价值。
阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。
「阿里三板斧：重新定义干部培养」讲述了阿里巴巴业务和管理的发展脉络，还原了阿里三板斧的前世今生，重点介绍了 道、法、术、器 这四个方面。
公正奖惩，激励团队成长，同时，要敏锐感知团队的情绪，把握奖惩的时机，及时调整，以提升团队协作。这些“三板斧”不仅是管理技巧，更是领导力的体现，它们在促进个人成长的同时，推动整个组织的和谐发展。通过深入理解和实践，中层管理者将能够在阿里巴巴的舞台上施展拳脚，引领团队走向更高层次的成就。
拿到衣服的第一刻我就很好奇的查了衣服上这几个字的意思。也算是提前预习了三板斧要讲的相关内容了。定目标、追过程、拿结果是针对管理者的三个指标。定目标，我们要清晰的知道自己和团队的目标，并且必须做到让每个人都是清晰的。追过程，在过程中，需要不断思考，持续改进、优化并反馈。
阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么?
阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。
阿里管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。 “揪头发”：锻炼一个管理者的“眼界”。
阿里”三板斧”是什么 管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环节或动作。具体说来，针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。
阿里三板斧，作为阿里巴巴11年来管理体系的核心理念，可以概括为心力、脑力和体力的完美融合，被形象地称为“心脑体三板斧”。这个概念在不同管理场景中展现为三层策略：基层管理的腿部三板斧，以及更高级别的头部和腰部策略。
质量管理的“三板斧”法
测试自动化 测试、测试，就是测已知，试未知。已知部分可以结合业务场景，通过测试设计工程方法进行枚举覆盖，可复用的部分逐渐沉淀进入回归集合。
阿里的三板斧就是定目标，追过程，拿结果。Cherry在2003年时就一板斧砍出一个黄金法则，至今精髓没变，还是很好用。不是管理工具没用，而是没有去用，没有去Review，没有去精进。定目标砍出“存量+增量”业务第一板斧是定目标，特指定业绩目标。定目标用的是目标预测工具。
管理三板斧：定目标：坚持把事情做出来清晰着力去实现目标，坚持一原则一句话：stat原则设立简单易懂的目标，用一句话把目标讲清楚。
APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
质量管理最流行的三种方法是全面质量管理（TQM） 、六西格玛（6σ） 、零缺点管理。
全面质量管理的方法有：数理统计方法 其基本原理是从一批产品中抽取一定数量的样品，经过测试，得到该批产品的质量数据，再运用统计推断方法对总体的质量情况做出预测，揭示其质量变化规律。
看过组织管理三板斧知道自己是什么位置,之后如何开展工作
具体说来，针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。组织根基三板斧之一—招聘。组织管理-用人做事，人怎么来-招聘。招聘易犯错误一—轻易下放招聘权，表现形式为两种：一是让新人还没有融入公司时便去招聘新人，二是过早下放招聘权，让级别低的干部控制了招人的生杀大权。
头部三板斧：高层管理者是企业的脑部力量，做决策要用脑，脑子要冷静 1 、定战略 指方向，规划未来，看清未来3～5年产业格局与竞争态势的能力，做好战略规划。2 、造土壤 只要土壤好，植物就容易播种，为团队打造好的工作成长环境。赋能团队成员，让团队文化呈现健康的、正能量的状态。
头部和腰部三板斧：战略与执行力的提升 从头部的“定战略”到腰部的“懂战略”，再到“拿结果”的落地执行，形成了一条连续且实用的管理路径。拿结果的“三环九步法”进一步细化，确保战略的正确实施和高效运作。招人与开人（人才管理）则是每个新经理的必修课。
、针对基层管理者的三个指标：定目标、追过程、拿结果 定目标：我们要知道自己和团队的目标，每个人都是清晰的。给团队定目标，明确地告诉他们，我们希望在三天结束之后拿到的结果的是什么。追过程：在过程中，需要持续改进和反馈。
阿里干部体系将人才培养分为三个阶段，分别是 头部，腰部和腿部 。腿部指刚晋升基层管理者，培养基础管理意思和管理方法，通过“闻味道”来修行一个人的“心力”。腰部是中层经理，培养思考力和公司经营管理意识；通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”。
管理者怎么进行角色定位，在职场中，我们的竞争压力越来越大，在职场中奋斗的朋友们为了保住自己的饭碗，也需要好好奋斗一番，提高工作技能。下面分享管理者怎么进行角色定位。
阿里三板斧,三天三夜,企业培训,亲历
在16年偶然遇到了教练技术之后，对【企业培训】这几个字就充满了警惕。最近，在一家在线教育公司，亲历了一次，类似，阿里三板斧，三天三夜的企业培训，记录于此，共各位品评。
阿里三板斧，作为阿里巴巴11年来管理体系的核心理念，可以概括为心力、脑力和体力的完美融合，被形象地称为“心脑体三板斧”。这个概念在不同管理场景中展现为三层策略：基层管理的腿部三板斧，以及更高级别的头部和腰部策略。
阿里巴巴管理三板斧 阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。
阿里管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。 “揪头发”：锻炼一个管理者的“眼界”。
读《阿里三板斧》有感二
基层管理者三板斧：定目标、追过程、拿结果。1定目标：团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队漫无目的的等待，一直等下去事情会散。2追过程：要追踪我们像目标努力时候的每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题出来哪里，前面不清晰，会导致连问题都不知道在哪里。
第一感受：要想把工作与事业做好，首先得有一个好的身体！第二感受：一个团队只能有一个说了算的老大。群龙不能无首也不能众说纷纭！第三感受：人才招聘是老板最大的事。公司的第一产品就是人才。第四感受：利他共赢，多分享多利他，利他利己。阿里巴巴的利他精神成就阿里的今天。
“271制度”是阿里开人的制度基础，管理者每季度、每年根据双轨制绩效考核，把员工划分为三个档次。第一档是超过预期的员工，占全体员工的20%；第二档是符合期望的员工，占全体员工的70%；第三档是低于期望的员工，占整体的10%。
