企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想企业战略管理论文
联想公司的经营战略:公司经营战略
自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。下面我就为大家解开联想公司的经营战略，希望能帮到你。 联想公司的经营战略 1984年，柳传志等人以20万元人民币为启动资金，创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身）。
联想集团战略是指联想公司为实现长期发展目标而制定的计划和决策。它包括了联想的愿景、使命、核心价值观和战略目标，以及为实现这些目标而采取的具体措施和方法。联想集团战略是基于对市场趋势、竞争市场、客户需求和技术变化等因素的分析和预测，制定出来的长期战略规划。联想集团战略对于联想公司来说非常重要。
可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足：中国技术转让公司是中国银行、华润集团公司、中国保险公司等几家大公司投资经营的，有财政实力和信誉，可以保证合资公司得到贷款。
”在国内以经营品牌战略咨询策划而知名的杰信营销咨询公司总裁翁向东说，“联想启动走向国际的新标识，国内也不应再使用‘Legend’老标识，而是应实现全球统一，用统一的品牌进军国外市场才最有效果。”联想公司的科技创新 2002年12月，联想发布全新ThinkCentre。
联想公司的企业背景概况求大神帮助
1、联想公司采取的国际化战略分析 1 联想公司概述 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
2、Dell公司成立于1984年，是一家全球知名的计算机硬件制造企业。总部位于美国德克萨斯州，其旗下拥有多个全球研发中心和生产基地，业务范围涉及笔记本电脑、台式机、服务器等多个领域。而联想集团则是一家起源于中国的跨国科技公司，成立于1984年，总部位于北京。
3、在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。
4、联想最早是走的OEM的路线，即其他公司买我们的产品然后在上面加自己的品牌。但是由于当时国内市场竞争激烈，恶性竞争非常严重，因此联想分析市场状况，开始走做ODM的路线，即其他厂商委托联想设计、生产后再自己销售。联想也针对不同地区的客户需求，进行不断地创新升级，以满足不同地区、不同用户的需要。
5、联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
一个中国企业如何成功实现国际化,有案例最好
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华为是很成功的一个例子 中国企业进入国际市场有两种方式；产品国际化Haier，联想，华为，TCL，中兴等等知名企业，还不包括地方知名企业，总之凡是拥有自主知识产权的企业做出口的，都可以叫做进入国际化市场。
海尔已成为中国家电行业产品范围最广、销售收入最多的企业。在这一时期，海尔主要建立海外市场网络，初步尝试海外建厂，以及实现产品设计的国际化。（1）建立海外市场网络 海尔产品取得一系列国际公认的产品质量认证，进入美国、德国、法国、日本等发达国家市场。
通过创造最好的高科技产品，大疆创新将不断培养和成就德才兼备的人才，为志同道合的伙伴们打造实现梦想、超越自我的精神家园，为推动人类文明的进步贡献力量。
在进行品牌国际化时，首先是产品先行，即充分了解国际市场的需求和国际市场的营销模式，以提供适合国际市场的产品和营销模式。 产品能被国际市场所接受，那品牌的建立也就有了基础。 在品牌国际化的过程中，政府应该担负起应有的职责，扮演好自己的角色，做好政府层面的公关。
结合中国企业多年来国际化战略发展的实践，从企业双向国际化的角度出发，基本可以将我国企业国际化战略的历程划为四个阶段，即技术引进、消化吸收阶段，产品出口阶段，建立战略联盟阶段和“走出去”阶段。技术引进、消化、吸收阶段自改革开放以来，我国企业扩大了对外经济交流，开展了大量的技术引进工作。
联想国际化的动机,原因(或者说背景)
1、华为和联想的国际地位得以确立，关键在于它们实施了明确的国际化战略。衡量一家公司国际化程度的两个关键标准是海外市场依赖度和运营能力。华为和联想海外收入占比高，显示出对国际市场的高度依赖，且他们在国际市场上的运营策略和实力也明显优于其他国内企业，这是它们在品牌价值上超越国内同行的分水岭。
2、新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。我们成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。
3、联想电脑已经步入国际化。 但最近说退出的原因主要是受到windows的影响。联想集团国际化历程 1997年，联想集团在中国国内销售联想牌电脑达40万台，销售额达125亿元，市场占有率居第二位，成为中国造电脑第一品牌的企业。联想集团的发展是成功的。
4、【答案】：各个企业发展成为国际企业有着各自不同的动机。一般来说，这些动机主要包括以 下方面：（1）利用优势能力。如果企业拥有较强的竞争优势，那么企业内部的张力就会要求它通过扩张规模和扩张市场来实现这些优势。
5、其次就是在联想技术还不成熟的时刻，收购了IBM个人PC，可以学习很多这方面技术。
联想副总裁乔健:如何打造国际化人力资源管理[图]
1、作为一家真正的国际化公司，联想还大量提拔并重用本地管理人才。例如，联想的德国、美国、印度等分公司都是由本地人进行管理和运营，他们已经完全融入到公司的各个层面。
2、乔健，女，现任联想集团公司高级副总裁。1从1990年毕业后就加入联想集团工作，在联想拥有九年的市场推广及品牌推广经验。作为一名女性管理者，乔健2007年开始在联想内部成立了帮助女性员工发展的全球组织“联想女性领导力”。
3、提倡诚信文化内涵，提倡未进行工作行动前就先沟通，提倡会议畅所欲言从这三方面进行文化改造进行人力资源管理的。
4、陈旭东将继续在联想集团发挥关键作用，他将接替即将退休的王晓岩，担任高级副总裁，负责全球服务业务，直接向总裁兼COO蒋凡奇汇报。高岚将接任全球人力资源副总裁，这一调整强化了联想在人才管理上的核心竞争力。
5、其次，联想注重跨文化管理，特别是在国际化过程中。联想的成功国际化之路离不开历代管理者的引导与努力，而其中的跨文化管理起到了至关重要的作用。例如，乔健女士曾在联想国际化过程中充当人力资源和企业文化整合的关键人物，她揭示了联想成功国际化之路的三要素——愿景+战略+文化。
6、员工态度对国际化人力资源管理模式起到重要影响作用，因为员工的积极态度和工作意愿能够推动国际化组织的目标实现，并提高员工的绩效和工作满意度。不同的文化价值观、信念和行为规范会影响员工的工作态度和行为方式，以及组织的管理风格和人力资源实践。
