孟志强执行就是要结果：团队执行力修炼^^^职业选手靠得住：团,团队中的执行者

团队执行力是管理的灵魂,团队执行力差怎么办?

打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力 很大程度上决定战略成功与否。

可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。

团队的执行情况越差，项目计划越不明确，项目就越难以按时保质完成。最后，全体员工将加班加点，在截止日期前完成任务。

何为执行力？执行力是把决策转换为结果的能力。即上级作出指示，我们快速作出反应，并且执行下去，而一个团队的执行力决定了他们的工作效率，决定了他们的成功与否。

如何管理团队,才有执行力呢?

1、如何提升团队执行力？这五个方面告诉你 越来越多的企业家有一个共识，一个企业总是只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略决定世界，七分决定胜负”，就是这个道理。

2、以下我为大家整理了提高团队执行力的.需要具备3大要素的详细内容，希望对大家有所帮助！ 目标一致、上下同欲 企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。

3、提高团队凝聚力和执行力方法如下：向目标要压力。团队要有共同的目标，是导向也是努力方向，领队要把团队目标变成个人的奋斗目标，有了共同的理想，大家才能心向一处想，劲往一处使，才能凝心聚力。

4、凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。设置自己的游戏规则。

5、企业的经营管理是通过团队协作达成团队目标来持续，更需要团队执行与团队结果。从这个角度看，个人执行力只有促进团队执行力的提升，才是有益有效的。